Oplign,有限责任公司-世界上最先进的就业对齐引擎.
Oplign,有限责任公司-世界上最先进的就业对齐引擎.
Oplign,有限责任公司成立于2017年，是一家总部位于弗吉尼亚州的退伍军人拥有的小企业. Oplign(“机遇”和“结盟”的合成词)由迈克·格罗(CEO)创立。, 杰夫•吉布森(首席运营官), Alex Calfee(高级副总裁), 布莱恩·霍尔斯特德(高级副总裁), 四名前美国退伍军人. 自2005年以来，这些退伍军人一直深入参与国防服务行业, 包括, 领先的, 经营各种各样的公司. 他们的经验和教训催生了一个劳动力优化解决方案，解决了企业招聘的系统性缺陷, 工作人员, 雇佣退伍军人.
杰里·克罗宁是节奏和ODU的OpenSeas技术创新中心的执行董事 说, “当我们被介绍给Oplign时，我立刻看到了他们解决方案的巨大潜力. 除了被世界各地的公司普遍使用之外, 这可能会对汉普顿路地区产生巨大影响，因为我们正试图管理和吸引海事和其他领域的人才. 我们很高兴从国防部经济调整办公室和其他来源获得资金，使我们能够与像Oplign这样的公司合作，提高我们经济生态系统的弹性."
通过技术的运用, 他们已经成功地创建了一个劳动力数据交换，自动来源, 结构, 并重视全球劳动力市场的每一项工作需求，并以一种方式对其进行配置，为公司在劳动力优化领域提供有用和可操作的数据, 风险计划, 趋势分析, 差异分析, 运营资源规划, 等.-想想，供应链管理的人. 碰巧的是，他们的系统在将军事职业专业知识翻译成民用专业知识方面非常有效.
今年早些时候，Oplign在AFCEA汉普顿路[http://hamptonroads.afceachapters.org/每月午餐会的“小企业聚焦”节目, 在哪里，一个选定的当地小企业有5分钟的时间向与会者推销他们的产品和/或服务. 当时在场的史蒂夫·贝恩(Steve Bain)后来找到我们，想了解更多. 然后他把我们介绍给了ODU的节奏的杰里·克罗宁.
“我真的很喜欢史蒂夫·贝恩指导我们完成的商业机会评估(BOA)的结构和方法. 通过经验和直觉, 我们已经执行了一些步骤，但以一种更随机和不连贯的方式. 节奏 BOA流程迫使我们对验证假设的关键要素进行反复检查. 与实际潜在客户的市场访谈可能是我们最有价值的流程步骤." -杰夫·吉布森，首席运营官
在一般情况下, 对于求职者和雇主来说，劳动力需求(工作)和劳动力供给(人)如何协调一致是一个根本性和地方性的问题. 这个问题源于整体的陈旧, 混乱的, 当前求职的类似性质是，简历和职位描述往往是将职位与合格求职者匹配的唯一货币.
不幸的是, 对于一名退伍军人来说，由于军事和民用生态系统之间的文化和方言差异，这个问题更加明显. 公司总是不能成功地招募到退伍军人, 过渡的军事, 和军人配偶的关系在一个可以接受的水平上即使这个池子很深而且充满了专业人士, 有才华的, 专用的, 以及具有高度相关和有价值技能的个人.
为了解决这个问题, Oplign创造了, 发达, 并被证明是一项创新和颠覆性的技术，可以大规模有效地自动匹配劳动力供需. 通过专有的尖端技术平台, Oplign理解每一位退伍军人, 转换服务成员, 受抚养配偶与市场上的每一个就业机会都是一致的.
Oplign可以将过渡军人和退伍军人与所有就业机会联系起来，只需通过对其分支机构的询问, 排名, 和金属氧化物半导体. 一致性是基于工作要求，而不是职位头衔. 通过使用Oplign的技术, 企业可以根据市场的人才供给优化劳动力需求. 为退伍军人, 该平台及其直观的界面彻底改变了他们在全国范围内自动匹配相关工作的方式. 这给每个退伍军人一个革命性的新工具，以改善访问, 提高他们对劳动力市场的认识, 并向他们展示如何快速找到他们符合条件的工作和他们想要的工作.
因为我们在持续的基础上吸收和组织需求劳动力的方式, 我们正在为美国劳动力需求的涨落积累一个非常强大的储备. 这些数据可以用于多种用途，包括经济发展计划, 商业智能, 差距分析, 趋势, 等. 这可以被地方和州政府使用, 教育机构, 保险公司, 职业发展, 等.
另外, 我们可以帮助资深求职者了解他/她感兴趣的其他职业的市场需求. Oplign可以根据任何人目前的技能，测量出他们在“工作地图”上的位置与地图上任何其他位置的距离. 意义, 他们现在基本上可以为任何想转行的人做一个“时间-速度-距离”计算. 举个例子, 如果一个海军水手长E5从海军出来想成为一名会计, Oplign可以向个人展示市场对会计师的确切要求，以及获得这些资格需要多长时间，以及需要多少费用. 过渡军人和退伍军人现在可以做出劳动力市场数据支持的决定，这在以前是不可用的.
我们正朝着一个强大的数据分析资源的方向前进，为任何与数据相关的东西提供数据分析资源.
因为COVID-19, 公司现在开始认真考虑他们的劳动力，并确定他们未来需要的最佳劳动力. Oplign可以通过将所有劳动力供应(人员)技能与公司所有劳动力需求进行比较，帮助公司优化员工队伍. 因此，公司现在可以做出数据支持的决策来优化员工队伍.
COVID-19实际上, 以一种反常的方式, 在几个方面帮助了Oplign, 它允许他们通过Zoom和其他类似平台举行更多会议来增加曝光率. 之前COVID-19, 他们经常出差，在他们的地点会见潜在客户，这使得他们每天只能会见1-2个客户. 因为现在每个人都在家工作, 他们的曝光率增加了，他们每天进行3-4次演示. 他们甚至每周举办网络研讨会，向求职者和公司代表传授Oplign, 这为他们带来了很多公司的领导.
我们请首席运营官杰夫·吉布森分享了他的三大经验教训，以及对其他想要创业的企业家的建议:
- 这是件很重的事. 没有捷径，你必须精通所有商业领域:产品开发, 市场营销, 网页设计, 金融, 会计, 法律, 人力资源. 有很多资源可以提供帮助，但你仍然要知道你在做什么. 没有安全网.
- 销售周期比预期的要长得多. 2017年，我们预计将在一年内全面投入运营，拥有100多家客户. 不幸的是, 我们的客户没有像我们希望的那样行动迅速, 这需要很大的耐心和毅力.
- 你必须相信你所销售的产品. 会有很多障碍和问题出现，这些都会挑战你创业的决定. 但如果你真的相信你的产品(或服务)可以让你的客户生活得更好, 你将能够保持专注并继续前进.
Oplign,有限责任公司
网站: http://oplign.com/
Facebook: http://www.Facebook.com/oplign
推特: http://twitter.com/OplignJobs
“第一步是最难的. 基本上, 我们必须有意识地决定放弃稳定的薪水和福利保障，以换取从零开始创业的自由和自主权. 所有Oplign的创始人在他们过去的军事和民用事业中都非常成功，并且以高功能和高速的节奏运作. 我们为过去的老板赚了很多钱，其他公司对我们的需求也很高. 第二步是建立目标，例如, 尽快种植以销售, 成长和坚持, 主导市场, 等. 建立这一点至关重要，这样每个人都在朝着共同的最终状态努力."
